企业合同管理法律风险的识别与控制

　　摘 要：面对社会经济的快速发展，企业如何获得强大的核心竞争力，成为当前众多企业持续稳定发展的重点工作。尤其是针对风险较多的合同管理工作，如何规范其合同管理工作，积极识别其中的法律风险，对于保证企业的持续稳定发展具有积极意义，能更好地满足现代化的市场需求。本文首先阐述了企业合同管理法律风险的界定，然后针对合同管理风险的范围与识别进行了详细地阐述，最后提出了企业合同管理法律风险的控制措施，望对业界人士提供有效的参考意见。
　　关键词：企业；合同管理；法律风险；识别；控制
　　前言
　　在法律保障的范围内，企业能够获得强大的支持和维护。所以在企业的日常经营中，针对合同管理工作中的法律风险提高认识，并对其有一个清晰的界定和识别，对于企业的长期发展来说具有重要意义。
　　1 企业合同管理法律风险的界定
　　1.1企业合同的管理
　　企业的合同管理可以保证企业在合法的范围内对其切身利益，充分发挥法律的价值，经过企业的科学管理确保合同顺利实施。企业合同管理工作的主要内容包含合同的准备、拟写、双方签署、相关部门审核、合同生效、双方履行合同内容、合同变更、合同的撤销、合同中产生的争议纠纷的解决、后续的相关补救工作等几个方面。
　　1.2合同的法律风险
　　在合同履行的过程中，合同的甲乙双方的权益存在潜在的损失可能性，若是不进行及时的介入，会引发双方的合同纠纷。所以，针对企业合同管理中涉及到的不法因素，企业要进行严格的管理来保证自身的权益受到保护，及时止损，成为合同管理工作中的重点内容。
　　2 合同管理风险的范围与识别
　　2.1合同管理制度风险
　　企业要想获得合同风险的管理效果，就要制定完善的合同管理制度保证能够全面的对风险实施制约和限制，并给与具体工作的指导意见。所以，企业合同管理制度是否符合相关规定、符合相关法律和操作流程，都会严重影响到企业自身行为能否获得法律的维护。但是，在企业的实际运行中，没有经过调研、认证的合同管理制度在应用过程中会出现较大的法律漏洞，给企业以重创、
　　2.2合同管理程序风险
　　合同管理程序能否获得良好的管理效果，是判定合同管理程序是否科学和准确的重要标准。但是在众多企业的合同管理工作中，因为合同管理程序与实际工作不一致，就会出现严重的合同风险，给企业的持续稳定运行带来较大负面影响。
　　2.3合同订立法律风险
　　合同订立法律风险主要包含合同订立主体和合同订立条款两方面的风险。其中主体是具有民事主体资格的自然人、组织或者法人，当合同定制主体与这一要求不符时，合同就不具有法律效率，最终会引发严重的法律风险。所以，企业在签订合同之初，就要以下确认订立主体的身份是否符合订立资格，并对其进行调查，保证万无一失。
　　在合同订立的过程中，条款是决定合同是否顺利履行的关键，也是明确界定双方权利义务的直观表现。所以，合同订立双方在合同条款的理解不一致的情况下会违背合同订立之初的初衷，最终引发合同纠纷。所以，订立合同之初就要针对有异议的条款进行有效沟通，保证合同内容的合法性。
　　2.4合同履行法律风险
　　合同履行法律风险主要包含合同不履行或者履行不适当以及合同变更两种风险类型。
　　合同不能履行主要产生的原因是不可抗力的影响，在法律相关条文中规定面临此种情况主要采取种植履行或者行使不安抗辩权或是解除合同等途径解决；另外，具有履行合同的能力，却表现出局干部履行的行为，这就是合同拒不履行。此种情况主要是因为违约方想借其他不合理理由来聚德履行自身的义务，给另一方造成利益上的损害。此种行为严重违反了法律，要针对拒不履行法律的一方进行催告、解除合同亦或是追究违约责任等解决途径进行解决。甲乙双方订立合同的最终目的就是实现合同中的权力义务，保证双方的利益实现。在面临此种法律风险时，首要考虑的是双方可以协商解决，协商解决无果之后就可以按照法律规定追究违约方的责任，并要求违约方进行赔偿，填补受损一方的利益。
　　此外，合同变更的法律风险。合同变更包含合同主体变更、合同履行遭遇意外造成的变更。合同主体的变更会出现权力义务的承受主体发生转变，若是变更一方不具备订立主体的资格和资质，且另一方对其没有进行深入地考察的话，就会引发合同不可预料的法律风险，给双方早后造成严重的困扰。在履行合同的过程中，会因为以下不可预料情况而导致履约出现变动，而合同条款针对实际工作进展已经没有意义了，这就会产生一定的法律风险。针对此种风险，企业合同风险管理部门首先启动应急预案，并对产生原因进行深入分析，在双方符合法律规定的情况下再次签订新合同。
　　3 企业合同管理法律风险的控制措施
　　3.1企业合同管理制度的完善
　　企业要想获得合同风险的良好控制，合同管理的制度必须要完善。在惬意内部，要成立专门的合同风险管理部门，并对其组织架构进行完善，吸纳更专业的人才，采用多元化的管理手段实现对企业经济生产过程中遇到的合同风险，对整体的合同管理工作做到统筹指导，对遭遇的法律风险问题进行积极地协调，要根据企业的实际经营状况制定科学的合同风险管理战略规划，指导企业合同管理工作的有序開展。此外，合同风险管理部门要制定完善的风险防控程序，已经发生合同法律风险，就要及时止损，并积极落实相关方案，最后要对方案的执行效果进行高效地评估。
　　3.2对企业合同实务实行战略管理
　　企业经历长时间的建设和发展，传统的合同风险管理模式已经不适用当前的形势，所以，企业要更显合同风险管理的理念，与时俱进，进入以战略性、规划性的管理模式，保证企业合同风险控制在最小的范围内。战略性的管理目标是在保证企业具有较强的合同风险控制能力的同时，确保其经济效益的产出。通过合同风险管理部门对企业所有部门的综合指导，实现信息的全面统计分析，提升合同风险管理工作的效率，保证企业的合法经营和稳定发展。
　　3.3加强合同信息化、标准化的管理
　　信息化和标准化是合同管理的发展趋势，也是解决合同管理法律风险的有效途径。企业的合同管理要统一进行，就需要通过相关的技术手段对合同管理的数据进行信息化的固定，统一处理管理上出现的法律风险。这种技术表现为将纸质资料电子化，信息化的统计分析合同中的法律风险，对企业进行标准化的要求其合法的实现合同管理法律风险防控。
　　结束语
　　综上所述，经济的飞速发展和激烈的市场竞争形势，企业要想获得稳定的经济建设，加强合同风险管理的力度，提升合同风险的管控力度，成为企业发展的重点工作。
　　参考文献
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　　（作者单位：河南能源贵州永煤科技公司）

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