区招商促进局工作总结及下一步工作计划

时间:2022-06-05 10:20:01 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的区招商促进局工作总结及下一步工作计划,供大家参考。

区招商促进局工作总结及下一步工作计划

今年以来,我局按照区委、区政府的安排部署,精心组织、攻坚克难,以“招商引资冲刺年”、“三企入桂”工作为抓手,主动对应疫情对招商工作带来的严峻挑战与压力,全力推进招商引资绩效目标任务。现将工作简要汇报如下:

一、主要工作

(一)抓党建,探索推进“党建+业务”融合共进

一是压实党建责任。局党组把党建工作列入重要议程,与重点工作一起谋划、部署、考核,坚持每季度讨论研究机关党建工作,制定了《xxxx年局机关党建工作要点》,并按月制定党建工作任务清单,进一步细化、量化党建目标任务,实现了党建工作可量化、可考评、可检查,压实了目标任务。今年我局参加全区组织的党建公开课先锋大比武活动获得了优秀奖,局长宁鸿同志被评为全市先进工作者。二是探索宣传思想+招商模式。我局党组整合资源,创新机制和模式,开展丰富多彩的“党建带招商、招商促党建”主题活动,积极打造党建品牌,聚焦思想建党、制度建党、品牌建设、文明创建等,积极传承“红色基因”,使党员干部从内心剖析不足,树立强烈的招商责任感,激发了党员的内生动力。三是发挥红色优势,助力招商引资。在疫情期间,我局党组精准对接,迅速开展防护医药类企业专题招商活动,引进口罩、消毒药水等企业x家,总投资x.x亿元。针对疫情期间招商受影响,我局党员主动创新,积极开展“不见面”招商活动,共引进企业x家。

(二)抓绩效,高效推进目标任务完成

1.党政主要领导外出招商次数任务为x次,已完成xx次;
2.新引进总项目任务为xx个,已完成xx个;
(一产共计签约x个,总投资xx.xx亿元;
二产共计签约xx个,总投资xx.xxx亿元;
三产共计签约xx个,总投资xx.xxx亿元。)3.新引进投资亿元以上项目任务为xx个,已完成xx个;
4.新引进xx亿元以上项目任务为x个,已完成x个;
5.新引进外资项目数为x个(含年内新批准增资),已完成x个;
6.新引进项目投资额任务为xx亿元,已完成xxx.xxx亿元;
7.xxxx年新签约亿元项目开工数任务为x个,已完成xx个;
8.xxxx年签约项目开工率任务为xx%,已完成,目前开工率达xx.xx%;
9.xxxx年签约项目开工率任务为xx%,已完成,目前开工率达xx.xx%;
10.xxxx-xxxx年签约项目竣工率达到xx%,已完成,目前竣工率达xx.xx%;
11.实际到位资金总数任务xxx亿元,已完成xxx.xx亿元;
12.当年签约项目实际到位资金率达到xx%以上得x分。x-x月市投资促进局提供完成情况为xx.xx%。xx.策划、包装项目为xx个,已完成xx个。

“三企入桂”任务完成情况:到目前止,我区全区共签订“三企入桂”招商合同项xx个,项目总投资xxx.xx亿元,其中,开工项目xx个,总投资xx.xxx亿元。在谈项目xx个,项目总投资xxx.xx亿元。截止xx月xx日,我区“三企入桂”招商项目履约率xx.x%,资金到位率x.x%,开工率xx.xx%,竣工率xx .xx%。投资xx亿元的项目有x个。

(三)抓亮点,精心开展招商引资工作

一是抓住“关键少数”,形成强大合力。我区坚持招商“主官工程”。区委书记、区长既挂帅又出征,对招商工作亲自研究、亲自部署、亲自过问,亲自协调解决问题。今年以来我区两位主官共外出招商xx次,协调解决问题xx多个。压实招商主体责任。出台了相关绩效考评体系,实行月通报、季督查和年终考核,层层传导压力和动力。成立招商引资重大项目推进指挥部,处级领导“一对一”推进x创云、x金融集团等重点项目。落实了全区招商“一盘棋”。在全区形成“区级领导领衔招商、部门领导主抓招商、招商局主推、专业队伍精准招商、社会大众参与招商”敢想、敢招、敢抢、敢做的全员大招商格局。二是突出谋划产业,靶向发力新三篇。我区按照“强龙头、补链条、聚集群”要求,充分发挥区域体制顺、机制活、资源丰富、要素成本低等优势,以商招引资冲刺年、三企入桂活动为载体,抓好奥港澳大湾区、浙商x行的有利时机,积极开展新三篇招商专项行动、大湾区招商专项行动、京津翼专项行动等,突出谋划产业,靶向发力新三篇,今年重点抓好新能源电动车、电子信息、生物医药等产业招商推介,先后引进了绿源、台玲、xG数字xx项目等新三篇重点项目xx个,培育发展县域特色产业。三是坚持“结果导向”,抓好机制创新。积极完善招商平台。加快招商引资项目库、客商名录库、统计信息库的信息化建设,搭建与市直部门、全区各部门招商引资信息和资源共享平台,大力推动招商引资工作信息化、智能化。创新招商方式。推行点—线—面全面出击的招商工作机制,突出引“大、链、特”重点,以大引大,存量招增量,推行“驻点+委托招商”新模式,拓宽“互联网+招商”渠道,开展云端会客,“屏对屏”签约,并与x金融集团探索“政企合作、园企共建”的“EPC+O”合作模式,提高招商引资的质量和层次。四是擦亮“好服务”招牌,打造亲商稳商优质环境。积极探索领招商服务新模式,打破部门之间的藩篱,在招商一线推出“菜单式服务”、“主动认领服务”等服务品牌,有效地整合资源构建区域化服务大格局,实现区域内服务资源的集约利用。实现“绿色通道”和“一企一策”等服务举措,真正做到请上马、送全程,全区共为招商项目解决实际困难xxx个。强化政策兜底服务。出台委托招商管理办法等政策文件。创建了项目落地服务流程图、项目合同履约监管办法,提前剔除“一票否决”因素,保障企业的合法权益。

三、存在主要问题

一是缺用地指标仍是招商引资短板问题。目前,我区用地指标短缺,影响了项目落地及开工进度等。同时,标房存量少,项目等标房情况突出,影响了四率的提升。今年洽谈的新希望生态养项目、儒蓝鲲农业科技项目等重大项目均涉及规模土地流转困难较大,影响了项目开工建设。

二是xxxx—xxxx年招商项目未开工基数较大。据我局初步统计,受用地、规划设计等多种因素的影响xxxx—xxxx年未开工项目xx个,总投资xxx.x亿元,影响了我区招商总体质量。

推荐访问:下一步 工作计划 工作总结 区招商促进局工作总结及下一步工作计划 区招商促进局2022年工作总结及下一步工作计划 2022年上半年招商工作总结