例会工作制度第1篇目的为了规范项目部安全工作会议、安全专业例会和安全碰头会，促进项目部内部职业安全卫生与环境管理信息的交流，特制定本制度。适用范围本制度适用于项目部施工过程中组织召开的各种安全工作会议下面是小编为大家整理的例会工作制度7篇,供大家参考。
例会工作制度 第1篇
目的
为了规范项目部安全工作会议、安全专业例会和安全碰头会，促进项目部内部职业安全卫生与环境管理信息的交流，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于项目部施工过程中组织召开的各种安全工作会议。
名词解释
项目部安全工作领导小组：包括项目部领导、综合部部长、工程部部长、质量部部长、安监部部长、物资办事处主任、财务部办事处主任。
责任
项目部安监部门负责制定会议议程、组织文件发放、并进行会议记录。
管理规定
项目部安全工作会议。
主持人：项目经理
参加人员：项目部安全工作领导小组全体成员、调度员、机械工程师、保卫、人事管理、施工单位现场负责人。项目部安监部门应做出会议记录，并监督实施。
时间：每季度召开一次，会期半天
会议内容应主要包括：
（1）前一阶段安全工作总结（文字材料）
（2）专题研究和分析安全施工动态，解决存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点（文字材料）
（3）通报重伤及以上事故和重大机械、消防、火灾事故（文字材料）
（4）传达上级主要的会议和文件精神
（5）评价本项目的职业安全卫生与环境管理体系（文字材料）
（6)项目部与各施工单位签定安全责任保证书（一季度的工作会议独有）
（7）表彰先进
（8）会议结论
召开会议具体要求：
（1）安全内业管理员负责通知与会人员准时参加会议。
（2）所有与会人员在会场均需签到。
（3）安全内业管理员负责记录、整理会议纪要，附“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）”，由项目经理签发。
（4）安全内业管理员按照安全监察部部长确定的范围，分发会议，同时进行会议记录存档。
（5）如果会议未按期举行，在正式开会前，由安全监察部部长向与会人员说明会议延期原因。
安全专业例会
主持人：安监部部长
参加人员：安监部全体成员、现场的专（兼）职安全员（必要时，请项目部经理和有关部门及各单位施工负责人参加）
时间：每月二次，会期两小时
会议内容：
（1）各单位汇报安全施工状况及上次会议议定事项的落实情况，提出需要协调的问题。
（2）安监部总结施工中和体系运行过程中存在的问题，提出整改措施
（3）布置日常安全监督检查工作
召开会议具体要求：
（1）安全内业管理员通知与会人员开会，并记录和整理会议纪要，附“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）”，经安监部部长签发后分发。
（2）与会人员必须签到。
项目部安全碰头会
主持人：安监部部长
参加人员：安监部全体成员、现场的专（兼）职安全员
时间：每天下午15：00正，会期30—45分钟
会议内容：
（1）核查安全监察人员的工作
（2）汇报各责任区域当天的问题以及整改情况
召开会议具体要求：
安全内业管理员填写“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）存档”。
工程项目的生产调度会，应按照“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作；
安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实，下达月生产计划中必须有本月安全工作计划。
例会工作制度 第2篇
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
(一)公司周办公会
1、会议主持人：总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：总经理、总工程师、工程部、安全部、财务部相关人员。
3、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
4、会议资料：
(1)听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作群众协商，并寻找解决办法。
(2)协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
(3)对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题群众探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。
(4)对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
(5)探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以到达整体经营目标的实现。
(6)对上期工作总结，并部署下期工作任务。
5、会议时间：每周日16：00-17：00。
(二)施工现场办公会
1、会议主持人：总工程师或者总工程师指定人员。
2、会议参加人：总工程师、工程部成员、安全部成员、各项目经理或项目负责人。
3、列席人员：视事实需要，总工程师决定列席人员。
4、会议资料：
(1)沟通工程施工状况，协调解决工程施工中各单位存存的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。
(2)各项目汇报上周施工计划、进度等完成状况，汇报未完成原因及拟采取措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题。
(3)对施工过程中存在的安全问题进行探讨，协商解决办法，制定可行性方案。
(4)对施工过程中施工质量状况做出总结，对重点质量工作提出要求，指定专人负责整改。
5、会议时间：每周一14：00-17：00。
三、会议要求
1、不得不到、迟到、早退，如有特殊正当理由，需提前向部门负责人请假。
2、开会时不得随意走动、不得嬉笑打闹、不得吃零食、不得懒散；
如有来电，先请示会议主持人后离开会场接听。
3、尊重发言人。在别人发言时应认真倾听，无论资料是否与己相关；
必要时做适当记录。
四、附则
本制度执行自总经理批准之日起施行。
例会工作制度 第3篇
例会是研究和布署教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种形式。为保证学校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。
一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。
二、会议主要内容
1、学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神。
2、贯彻落实学校党委会议、校长办公会有关教学方面的议决事项。
3、汇报教学工作的落实情况。
4、安排近期教学中心工作。
5、研究提高教学质量的管理措施。
6、通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。
7、研究科研问题。
8、研究拟定教学计划方案，提交校务会议通过。
三、教学例会议题由教务处收集并报主持人审定。
四、会议原则上每周召开一次，周一下午进行。
五、会务工作由副校长室处负责。
例会工作制度 第4篇
（一）工作例会制度
1、工作例会由综治工作站站长主持，两委班子成员及相关人员参加，会议主要内容是听取综治工作站各项工作情况汇报，研究解决有关问题，总结、分析和布置安排工作。
2、工作例会原则上每月28日召开，重要紧急事项可一事一议，落实专人做好会议记录，会议结束后各参会人员在会议记录薄上签字。
3、会后要及时做好会议内容的`梳理、整理，对安排部署的工作进行分工落实，跟踪督办。
（二）社会治安防范工作制度
1、健全治安防范组织网络，建立专职巡逻队或义务巡逻队、治安信息员。专业巡逻队配备必要的巡逻器材。
2、两委干部坚持每天轮流值班，及时接待处理群众反映的问题。
3、专业巡逻队坚持经常性开展巡逻活动。巡逻时要佩戴袖章等有关标志，标明身份。
4、充分组织和发动群众开展打更放哨、看门护院、十户联防等群防群治活动。
5、两委干部坚持每天对巡逻等群防群治工作和单位内部防范工作进行督查讲评，并定期通报。
6、定期排查、分析、通报治安形势，及时解决治安突出问题。
7、逐日做好巡逻、值班登记、记录、登记要有具体巡逻路线、地点、发现和处置情况。
例会工作制度 第5篇
为对企业安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。
一、企业安全生产例会每季度召开一次，由企业总经理主持，会议内容：
1、传达企业安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。
2、检查上月安全生产工作情况。
3、表彰安全生产工作部门及个人。
4、听取有关事故隐患情况的汇报。
5、制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。
6、学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门以布的文件。
二、会议参加人员：企业主要领导，各职能部门负责人、班组长等。
三、例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。
例会工作制度 第6篇
（一）机制健全，保障有力
1、领导重视。专人负责，定期研究平安创建工作。
2、各种组织网络健全，工作开展正常。
3、制定平安创建工作规划，年度计划和有关制度，工作资料完整、规范。
4、落实群防群治工作经费，各项开支公开透明。
（二）基础工作扎实有效
1、整合防范力量，开展治安防控和群防群治，坚持值班巡逻制度。
2、调解工作开展深入扎实，及时化解邻里矛盾纠纷，调解率达100%，调解成功率达90%以上，不发生“民转刑”案件。
3、加强对流动人口，暂住人口和吸毒人员等的管控，各类人员登记造册，底数清楚；
落实对刑释解教人员的安置帮教措施，社区戒毒康复工作扎实推进。
4、法律宣传教育工作形式多样，社会效果明显。
5、开展“平安单位”、“平安家庭”、“遵纪守法户”、“双文明户”和“五好家庭”评选等基层平安创建活动。
（三）社会稳定、治安安定、群众满意
1、无集体越级**、重特大公共安全事故等影响社会稳定重大事件。
2、无黑恶势力犯罪、重大刑事案件和治安灾害事件，一般刑事案件、治安案件和“三类”可防性案件逐年下降。
3、封建迷信活动。
4、群众安全感增强，对本区域社会治安满意率达90%以上。
例会工作制度 第7篇
(1) 护理部例会
由护理部主任主持，参加人员为护理部的全体人员。主要内容：汇报及总结上周工作任务完成情况，布置本周工作任务；
传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。
(2) 科护士长例会
由护理部主任主持，参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。主要内容：研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策；
干事、科护士长汇报护理工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议；
对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。
(3) 护士长例会
全院护士长例会：由护理部主任主持，参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划；
分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论；
介绍护理管理经验，交流护理管理信息。
分科护士长例会：由科护士长主持，本科护士长参加。主要内容：科护士长总结和布置本科月工作；
传达上级会议精神；
分析本科的护理缺陷及急需解决的问题；
汇报专科护理工作情况。
(4) 护士大会
全院护士大会：“”护士节和春节前举行，由护理部主任主持，院领导和机关相关领导出席，全院护士参加。主要内容：总结年度工作，明年工作计划及目标，表彰先进集体和个人，演讲比赛、护理知识、护理技能操作竞赛和文艺演出等。
(5) 病区护理例会
由病区护士长主持，全体护士参加。主要内容：传达护理部或科部的工作计划和要求；
总结护理工作，分析讲评护理质量；
护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。
(6) 护理核心组会议
由护士长主持，总务护士、护师以上的护理骨干2—3人参加，每月一次，研究讨论科室存在问题，分析纠偏，布置一个月的重点工作。
(7) 联席（协调）会议
当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，及时组织相关部门、科室召开协调会议讨论解决。
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